11月22日，中節(jié)能鐵漢召開2024年財務(wù)人員百日攻堅清收清欠推進會，調(diào)度部署百日攻堅清收清欠工作。公司董事、總會計師、董事會秘書董學(xué)剛出席會議并講話。

會議強調(diào)，清收清欠工作關(guān)系到公司的持續(xù)經(jīng)營，公司財務(wù)條線要進一步強化責任擔當、狠抓責任落實，緊盯清收清欠工作，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動項目回款工作落實落地。一是要密切關(guān)注中央及地方的相關(guān)政策動態(tài)，及時調(diào)整工作策略，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢、利用政策紅利，抓住回款有利時機。二是要結(jié)合實際，科學(xué)制定年度清收、清欠工作的量化目標指標，確保責任到人。三是要持續(xù)完善跨部門協(xié)作機制，定期舉行工作會議，扎實推進項目回款。

會議要求，一要做好逾期應(yīng)收款項摸排工作，做好數(shù)據(jù)摸排與提報工作，各分子公司要確保摸排數(shù)據(jù)真實、完整、準確。二要做好老項目清收、清欠工作的財務(wù)支撐，充分利用現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)信息，梳理統(tǒng)計好老項目的開累回款及已開發(fā)票金額等，與具體業(yè)務(wù)單元保持聯(lián)動，從急從快處理回款環(huán)節(jié)中必要的對賬、發(fā)票等事項，提高工作效率。三要做好在建項目回款偏差預(yù)警工作，運用經(jīng)濟活動分析會分析成果，依據(jù)合同約定的付款條款，準確梳理界定應(yīng)收未收款項，對存在偏差的情形及時預(yù)警反饋，壓實在建項目收款責任。

公司本部財務(wù)管理部（資金管理中心）、各分子公司財務(wù)人員在現(xiàn)場或視頻參會。